Proyectos de Inversión

SPEED RACER, S.A. DE C.V.

 

INTRODUCCIÓN

Speed Racer S.A. DE C.V. Está constituida desde el año 2015 con una inversión inicial de $10,000,000.00 de pesos, teniendo sedes principales en la república mexicana. Con las instalaciones más vanguardistas que hay en la República Mexicana. El modelo de negocio es comprar barato a personas físicas, para posteriormente reparar mecánica y estéticamente la unidad y ponerla a la venta a consumidores locales y grandes empresas. Teniendo una utilidad de por lo menos el 30%. Por otro lado brindamos la posibilidad de financiar el auto a tasas por debajo del mercado y con enganches desde el 10% del valor del automóvil, siendo así que contamos con nuestra propia financiera interna para ser posible este tema. En la existencia de estos 7 años de operación hemos aumentado nuestras ganancias año tras año, teniendo un capital social de $50,000,000.00, creando nuevas líneas de negocio como lo es de ofrecer una garantía de piezas mecánicas por 60 días, teniendo la opción de extender el plazo hasta 1 año con un costo extra.


Se está planteando abrir una nueva sucursal, pero para ello se requiere de un capital considerado, con esta nueva sucursal se pretende aumentar las utilidades al 100%, sin embargo, al buscar los fondos necesarios para esta inversión los socios se han percatado que no es suficiente los recursos económicos líquidos, lo cual no es posible pues en el sistema de la empresa registra fondos suficientes. Es decir, lo que se tiene físico contra lo que aparece en el sistema no coincide. Ya que al revisar los estados financieros y verificar que la estrategia de venta implementada ha arrojado óptimos resultados, se contemplan las utilidades para reinvertirlos en la empresa, sin embargo, al tratar de realizar la transacción no es posible ya que en la cuenta del banco no se tienen los fondos suficientes para tal operación, no se explican qué fue lo que pasó. Por este motivo los socios se plantean si deben buscar ayuda externa de un despacho de auditoría o si es más conveniente capacitar a su personal.


Debido a este problema se ha determinado realizar peritaje contable a la empresa, con esta actividad determinaremos si la problemática central es por falta de capacitación al personal o en su defecto que contamos con las personas incorrectas en los puestos de las áreas determinadas. El objetivo del peritaje contable es mejorar todos los aspectos del departamento de recursos humanos en relación con la gestión del talento, diseñando un plan de acción que sea un reflejo. 

OBJETIVO GENERAL


Implementar medidas en los próximos tres meses que garantice la salud económica y buen manejo de los recursos físicos y económicos de la empresa, para evitar fraudes y desfalcos de capital dentro de la empresa, en los meses posteriores evaluar que se cumpla cada una de las medidas planteadas y revertir en lo más posible el daño. 


OBJETIVO ESPECÍFICO

Realizar un peritaje contable que nos ayude a identificar las fugas de capital y los vacíos en los procesos de compra y venta de los automóviles, para que en el siguiente periodo  se pueda implementar cada uno de los puntos sugeridos por los auditores y medir los resultados si estos nos ayudan a cumplir con nuestro objetivo, para así poder desarrollar procesos que se tengan en dicha área de la empresa, mejorar los procesos que se detecten (corregir errores) y así poder observar  las anomalías y flujos de trabajo en los empleados de la empresa.


PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

  1. ¿Consideramos conveniente el apoyarnos en un despacho contable de peritaje para dar solución a los problemas internos de la empresa y así solucionar nuestros conflictos?


JUSTIFICACIÓN

Debido a que no contamos con el capital suficiente para abrir la primera sucursal nos hemos visto en la necesidad de resolver nuestro problema de capital buscando ayuda de un despacho de auditoría para que realicen un peritaje contable, ya que el desfalco de capital no se detectó sino hasta que se quiso realizar una inversión como la apertura de una nueva sucursal. Por ello se ha determinado contratar los servicios de un despacho de auditoría para que se encargue de realizar este peritaje contable y que nos dé su dictamen de lo que ocurrió y nos llevó a esta situación. Se contempló que nuestros mismo empleados se encargará de este peritaje sin embargo, no se encuentran capacitados y brindarles en este momento la capacitación nos consumiría mayores recursos que si contratamos un despacho, así que por el momento no será posible, sin embargo, sabemos que debemos capacitar a nuestros empleados para que esta situación no se vuelva a presentar y poder detectar los malos manejos a tiempo.

IDEAS DE INVESTIGACIÓN

El peritaje nos permite esclarecer, con evidencias, la realidad de las operaciones registradas en la contabilidad de los entes económicos que la autoridad supuso fue simulada, toda vez que el peritaje es el elemento con el que se busca generar la convicción suficiente para que el juzgador determine, si es o no procedente. Como parte del modelo del peritaje, parte de la estructura se basa debido a la falta de capital  el cual, se limitará exclusivamente a la técnica contable y sus evidencias, que adminiculadas a los argumentos que conforman la investigación a detalle, del cual deben encaminarse a esclarecer la verdad de las operaciones registradas en la contabilidad de los supuestos estados, es por ende, la actuación del perito contable debe restringirse exclusivamente a responder preguntas concretas sobre la operación impugnada y no divagar en la generalidad de la contabilidad, ya que de eso dependerá la idoneidad de la prueba.

La fuga de capital significa para la empresa la perdida de activos impactando principalmente en el flujo de efectivo, nos ha sido imperceptible en un principio ya que el desplazamiento de efectivo ha sido en lapsos de tiempo cortos y de cantidades de manejo usuales, estos movimientos se han realizado por parte de personal de confianza y que han tenido acceso a información delicada de la empresa de tal manera que al revisar las cuentas e informes no se han detectado a simple vista, los actores principales de dicha acción encontraron la forma de maquillar la información dirigida a los socios. Solo cuando se tuvo la intención de hacer movimientos bancarios de importancia es como se dio a conocer esta situación, debido a esto y que significa un mayor problema para la empresa se consultó con abogados los cuales, han determinado realizar un peritaje contable para saber a detalle como ocurrió, cómo proceder ante dicha situación, y dale solución definitiva.

Si bien al vernos en esta situación y sin saber que es lo que ocurrió decidimos tomar como referencia la situación de la compañía Waste Management, claramente no hay una comparación directa ya que hablamos de una compañía de grandes proporciones y dedicada al rubro de recolección de basura, sin embargo, nos ha servido para saber como proceder ante dicha situación.

Según Cardona (2018), Waste Management es una empresa dedicada a la recolección y administración de basura y a la prestación de servicios ambientales más grande del planeta. En 1968, Wayne Huizenga, Dean Buntrock y Larry Beck fundó Waste Management, Inc. y comenzaron agresivamente la compra de muchos de los más pequeños recolectores de basura de servicios en todo el país. En la década de 1980, Waste Management adquirió Service Corporation of America (SCA) para convertirse en el mayor transportista de residuos. 
En 1998 la compañía se vio involucrada en un escándalo de inmensas proporciones, los directivos de la compañía realizaron manipulaciones de los libros contables de la compañía por medio de una serie de maniobras fraudulentas con el fin de inflar las utilidades de esta y recibir bonos por desempeño. Entre las irregularidades en el manejo de la compañía, se encontró que la contabilidad presentaba los siguientes manejos irregulares: 

  • No registraba algunos gastos con el fin de ocultar el costo de proyectos de relleno sanitario que había sido abandonados y que habían fracasado.
  • Establecía reservas cuantiosas por concepto de riesgos ambientales derivados de adquisiciones (de compañía o proyectos), de forma tal que el exceso de las reservas realmente necesarias pudiese ser utilizado para evadir el registro de gastos no directamente relacionados con la operación de la compañía.
  • Capitalizaba de forma indebida una gran variedad de gastos.
  • No establecía suficientes reservas para el pago de impuestos de renta y algunos gastos.
  • Utilizo registros de “neteo” (netting) para ocultar aproximadamente cuatrocientos noventa millones de dólares (USD 90,000,000) en gastos operacionales y declaraciones contables fraudulentas de periodos contables anteriores, por medio de su cruce con ingresos no operacionales recibidos por una sola vez contra la venta o permuta de activos.

La manipulación de la contabilidad de la compañía tenía por objetivo acreditar el cumplimiento de los objetos de crecimiento de esta, lo cual les daba derecho a los directivos de la empresa a recibir cuantiosos bonos por éxito en su gestión y a conservar sus trabajos, los cuales eran jugosamente remunerados.

En 1997, cuando ingreso un nuevo Gerente General de la compañía, éste ordenó una revisión integral de las prácticas contables de la compañía. Como resultado de dicha revisión, en 1998, el fraude fue descubierto y la firma auditora Arthur Andersen también se vio envuelta en el escándalo. Los directivos de la compañía Waste Managemente inicialmente habían llegado a un acuerdo con Arthur Andersen de pagar una tarifa máxima periódica por los servicios de auditoría. Sin embargo, le informaron a Arthur Andersen que podrían pagarles recursos adicionales por medio de “trabajos especiales”. Andersen había identificado las prácticas contables irregulares de la compañía y había cuantificado parte importantes del impacto de esas prácticas en los balances financieros de la empresa. De esta manera y coludidos con los auditores los directivos pudieron realizar el fraude a la compañía. 

Consecuencias del fraude:

  • La compañía presentó la corrección de su contabilidad, reduciendo sus utilidades reportadas en mil setecientos millones de dólares (USD 1,700,000,000); la corrección de contabilidad de mayor envergadura de la historia. 
  • Los accionistas y demás habían instaurado una demanda colectiva por un monto de cuatrocientos cincuenta y siete millones de dólares (USD 457,000,000). 
  • Arthur Andersen fue multada con 7 millones de dólares. (USD 7,000,000) (Cardona, 2018).

Si bien estamos hablando de una empresa de gran escala, las similitudes con Speed Racer es sobre la fuga de capital, el mal manejo contable, la compañía solo se dio cuenta del fraude contable cuando cambiaron de directivos, la solución que le dio el peritaje fue una propuesta de ajuste a los libros contables que corregían errores en los gastos e ingresos en los balances financieros sin en cambio los directivos decidieron tomar otra alternativa como solución, llegando a un acuerdo con el anterior directivo responsable del fraude, de esta manera la empresa cambio sus prácticas contables en los periodos posteriores, supervisando a su personal encargado de los departamentos involucrados.

En los juicios en los que las autoridades fiscales suponen que algún ente económico incurrió en operaciones simuladas, por lo general, que conforme a el perito contable se centran en que estos profesionales opinen si las operaciones registradas en la contabilidad de las estados son reales o no, lo que en materia contable significa que si deben o no, ser reconocidas; para tal efecto, los peritos constataron si existe la justificación de la operación mostrada en los documentos financieros que evidencie que el bien o servicio puede ser sustentado.


MARCO TEÓRICO

  • Proyectos de Inversión

Análisis Costo - Beneficio; Consiste en identificar, medir y valorar los costos y los beneficios ocasionados por un proyecto. Para ello se compara la situación sin proyecto versus la situación con proyecto, y se obtienen los efectos atribuibles exclusivamente a su realización. (CEPEP, 1999).

En un proyecto de inversión es necesario realizar un análisis de los distintos escenarios que puede presentar un negocio para tomar la mejor decisión en beneficio de este. Según el análisis realizado los encargados de la toma de decisiones deberán considerar sí, el costo en realción al beneficio es o no viable.

Análisis de la situación con proyecto: Análisis en el que se describe el programa o proyecto de inversión y sus componentes, los aspectos técnicos, legales y ambientales más importantes relacionados con su ejecución, así como la localización geográfica con coordenadas geo-referenciadas; adicionalmente, se deberá incluir una estimación de la oferta y la demanda proyectada bajo el supuesto de que el programa o proyecto de inversión se lleve a cabo, con el fin de determinar su interacción y verificar que contribuya a solucionar la problemática identificada. (SHPC, 2013).

En un proyecto se deben de considerar varios aspectos, desde sus instalaciones, lugar geográfico sí es o no un zona comercial (uso de suelo), permisos, contratos o convenios con las autoridades competentes, hasta si el bien o servicio tiene oferta y demanda, según lo que determine este análisis se podra identificar si es favorable el negocio.

Análisis de riesgo; Análisis en el que se deberán identificar los principales reisgos asociados al programa o proyecto de inversión en sus etapas de ejecución y operación, dichos riesgos deberán clasificarse con base en la factibilidad de su ocurrencia y se deberán analizar sus impactos sobre la ejecución y la operación del programa o proyecto de inversión en cuestión, así como las acciones necesarias para su mitigación. (SHCP. 2013).

Todo proyecto de inversión presenta un margen de riesgo, en este análisis se deben de clasificar la probabilidad que representa ante la ejecución del proyecto y sus repercusiones, es decir, el impacto que representa en el proyecto para así prever en lo posible las consecuencias que en el proyecto se podrian presentar.

Beneficio directo; Los beneficios directos se miden por el incremento que el proyecto provocará en el ingreso nacional mediante la cuantificación de la venta monetaria de sus productos, en la cual el precio social considerado corresponde al precio de mercado ajustado por algún factor que refleje las distorsiones existentes en el mercado del producto. (Sapag, 2008).

Los beneficios directos son en otras palabras las utilidades o ganancias que obtiene las operaciones del negocio con relación a los precios que se manejan en el mercado.

Beneficio indirecto; Los beneficios indirectos son los que obtienen personas que no utilizan el proyecto, pero que reciben un beneficio porque el proyecto está operando. (CEPEP, 1999)

Los beneficios indirectos son aquellos por los que las personas como empleados o instituciones gubernamentales (impuestos) obtienen un benficio por el funcionamiento del negocio.

Componentes del proyecto; Los componentes son los productos resultantes de la fase de ejecución (instalación, implantación) del proyecto, es decir, de la fase en la que se dota al proyecto de la capacidad para operar. Recordemos que en el ciclo del proyecto la fase de ejecución culmina con la entrega de una capacidad instalada. El conjunto de productos que constituyen la capacidad instalada son los componentes. (Sanín, 2008).

Es la infraestructura que se ha instalado en el negocio para operar realiza su función, el resultado de este son los componentes del proyecto.

Demanda; El término demanda se refeire a la relación completa entre el precio de un bien y la cantidad demandada del mismo. La demanda se ilustra mediante la curva de demanda y el plan de demanda. El término cantidad demandada se refiere a un punto de la curva de demanda, es decir, donde se establece la cantidad demandada a un precio determiado. (Parkin, 2009).

La demanda es el nivel de solicitud o petición por parte de los consumidores de dicho bien o servicio.

Evaluación de proyectos; La evaluación de un proyecto consiste de indentificar, cuantificar y valorar los benenficios y los costos atribuibles a su ejecución y operación, a lo largo de toda su vida. Normalmente, esos beneficios y costos no ocurren en un solo momento, sino a lo largo del tiempo, lo cual implica que constituyen un flujo. La diferencia entre el valor de los beneficios y los costos que ocurren en cada momento de la vida del proyecto constituye el beneficio neto correspondiente a ese momento. El conjunto del flujo a partir del cual se calculan la mayoría de los indicadores de rentabilidad que, a su vez, ayudan a decidir si conviene o no ejecutar el proyecto. (Ferrá, 2007).

La evaluación de un proyecto se realiza bajo ciertos métodos para determinar que tan redituable es y ha sido la empresa, se análiza cada rubro de esta con los indicadores o ratios de rentabilidad, para así determinar el factor costo beneficio del negocio.

Ideas de proyecto; A lo largo de su ciclo de vida, los proyectos pasan por varias fases y cada una de ellas cumple un propósito determinado. La primera se refeire a la ideas. Por ello, para resolver el problema detectado deberían de surgir múltiples ideas, las cuales en principio son casi gratuitas pue sino implican gran uso de recursos de la sociedad, solamente requieren estar vinculadas a la realidad y surgir como respuesta a una posible solución del problema, o bien como un medio para aprovechar cierta oportunidad. Así, todos los proyectos inician a partir de una idea. (CEPEP, 1999).

Un proyecto de inviersión inicia con una idea a la que se llega bajo ciertas circunstancias y que al existir un vacio para dar le solución a un problema se termina desarrollando, es decir, las ideas de proyecto surge de la necesidad de resolver un problema.

Ley de la demanda; La ley de la demanda establece que: Si los demás factores permanecen cosntantes, cuanto más alto sea el precio de un bien, menor será la cantidad demandada de dicho bien, y cuanto más bajo sea el precio de un bien, mayor será cantidad demandada del mismo. (Parkin, 2009).

La ley de la demanda establece que la demanda corresponde al precio del bien o servicio entre más caro menos solicitado será, por lo contrario si el precio del bien es bajo o económico se solicitara más.

Ley de la oferta; La ley de la oferta establece que: Si lo demás factores permanencen constantes, cuanto más alto sea el precio de un bien, mayor será la cantidad ofrecida de éste, y cuanto más bajo sea el precio del bien, menor será la cantidad ofrecida del mismo. (Parkin, 2009).

La ley de la oferta establece que la oferta es igual al precio del bien o servicio, es decir, entre mas caro sea el precio mayor oferta tendrá, sí el precio es bajo o económico por consiguiente la oferta caerá.

Periodo de recuperación; El criterio del Periodo de Recuperación tiene como objetivo la identificación del momento en el que el inversionista estará en condiciones de recuperar la inversión realizada al inicio del proyecto. Existen dos posiciones sobre la utilización del método, uno que considera para su determinación el valor presente de los flujos y la otra posición que considera los flujos nominales del proyecto. Sin embargo, independientemente del criterio utilizado, la cuestión es que en este criterio la importancia de los flujos futuros del proyecto tienen muy poca relevancia y prácticamente se concentra en los flujos inmediatos del proyecto. (CEPEP, 1999)

En el periodo de recuperación de un proyecto de inversión es en el momento inversionista se encuentra en un punto de equilibrio, es decir, recupera su inversión, regulamente cuando se inicia un proyecto y según la proyección realizada se puede determinar cual es ese momento, después de que tiempo. En los primeros años de un proyecto se reflejan números negativos en el momento en que ya no sea negativo se puede decir que se recupero su inversión, aun cuando no se este reflejando ganancias.

Proyecto; Es un conjunto de elementos relacionados lógica, tecnológica y cronológicamente, que se ejecutan en un periodo de tiempo determinado, y tienen como objetivo, durante su operación, resolver un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad. Cabe destacar que todos los proyectos tienen, durante su ciclo de vida, costos y beneficios que pueden ser identificados, cuantificados y valorados. (CEPEP, 1999)

Un proyecto no es más que el proceso por el cual debe llevarse acabo para iniciar la operación de un negocio, es decir, para que un negocio se ponga en marcha se debe de contar con una planeación, estrategia, preparación, conocimiento del mercado, del bien o servicio que se va a ofertar, los costos y gastos que este genera antes de su apertura y durante su operación, así como la evaluación de los beneficios que este puede traer.

Rentabilidad del proyecto; Una vez identificados, cuantificados y valorados los costos y beneficios de un proyecto durante un horizonte de evaluación y planteados en un flujo según su momento de ocurrencia, se aplican herramientas de ingeniería financiera que permitirán definir los indicadores con los que se determinará la rentabilidad del proyecto. La rentabilidad del proyecto será positiva en la medida de que los beneficios del proyecto sean mayores a los costos incurridos durante las etapas de inversión y operación. (CEPEP, 1999)

La rentabilidad del proyecto es el resultado después de los gastos y costos que se realizarón para su operación, es decir, una vez en marcha el negocio se deben cubrir todos los gastos que este genere por su operación más los costos que se requiere para el bien o servicio, menos los ingresos generados por sus ventas el resultado después del pago de impuestos y obligaciónes se puede considerar la rentabilidad que tiene el proyecto.

Riesgo; El riesgo representa la pérdida potencial que pudiera tener un proyecto en su rentabilidad ante la ocurrencia de un suceso que ocasione un incremento en sus costos o una reducción de sus beneficios. Los riesgos siguen un proceso de identificación, cuantificación y valoración que debiera ser considerado en la evaluación del proyecto. Una vez identificados los riesgos del proyecto deberán plantearse medidas de mitigación que puedieran reducir al máximo sus efectos. (CEPEP, 1999)

El riesgo es la posibilidad de que un suceso no favorable se realice, es decir, es el margen de pérdida que es posible tenga el proyecto generado por actores externos y ajenos al proyecto, que estos sean en prejuicio de los intereses del proyecto.

Valor de rescate; El valor de rescate es el monto que se asigna al activo fijo al final del periodo de estudio u horizonte de evaluación. El valor de rescate no corresponde al valor en libros de los activos, ya que un bien puede estar totalmente depreciado y tener un alto valor de mercado, producto del interés de terceras persona por su adquisición, o bien, por su potencial para seguir generado recursos. (CEPEP, 1999)

El valor de rescate es el valor que se le asigna después de establecerlo mediante un método matemáticas que recibe el activo fijo al final de su vida útil, es decir, la maquinaria, herramientas o cualquie bien que después de cierto período de utilizarlo se le asigna un valor, a este valor se dice que es de rescate pues para la empresa este bien ya no tiene funcionamiento para el negocio.

Vida útil; Periodo en que los componentes del proyecto pueden producir beneficios. Al final de este periodo deberán ser remplazados. Un proyecto puede contar con múltiples componentes con vidas útiles diferentes.(CEPEP, 1999)

La vida útil de un activo fijo es el período que se ha utilizado en beneficio de la producción de un negocio.


HIPÓTESIS

Al realizar el peritaje contable en la empresa observamos que se resolverá los problemas internos que presentamos actualmente de pérdida de dinero en la empresa, ya que debido a esto no hemos podido expandirnos. Gracias al resultado de la consultoría realizada por los peritos contables se han tomado medidas necesarias para que no se vuelva a tener fuga de capital, por este motivo el personal calificado estará en constante capacitación para prever todo tipo de acciones que nos lleve de nuevo al mismo problema y se procederá al cambio de la práctica contable creando nuevas políticas internas ya que este fue uno de los factores que permitió llevarnos a esta situación, durante ciertos periodos se realizará un peritaje, además de revisiones por parte de la junta directiva al área administrativa y financiera de la empresa.

Para Speed Racer S.A. de C.V. será posible expandirse abriendo otras sucursales el próximo año, una vez estableciendo las correciones necesarias, además de implenetar nuevas políticas internas como externas y reforzando nuestros valores como empresa podremos realizar la apertura de nuevas sucursales, realizando estudios de mercado que nos permita visualizar donde es más conveniente establecer nuestro modelo de negocio, ya que nuestra intención no sólo es mantenernos y establecernos en la Ciudad de México sino también entrar a nuevos mercados, aspiramos tener presencia en toda la República Mexicana.


CONCLUSIÓN

El problema prototípico es una forma de acercanos a las problemáticas que nos podemos enfrentar en la vida real, además de desarrollar una investigación acerca de cierta situación o problema, se plantea un caso práctico enfocado a darle una posible solución, esto nos dirige al análisis de los distintos escenarios y los factores que influyen en el problema, de esta menera es posible acercanos a lo que encontraremos en un ambiente laboral. Además de que nos proporcionan una gran cantidad de información sobre la interacción de los usuarios y que son de mucha ayuda para descubrir mejoras e innovaciones que pueden hacer nuestro proyecto aún mejor. A su vez permite minimizar los riesgos y en casos ahorrar dinero en un futuro, ya que es una herramienta crusial para validar la idea antes de meterse de lleno en la fase del proyecto (como puede ser la fabricación) donde las inversiones son mucho mayores.

Con respecto a la experiencia de realizar este problema prototipico, nos deja una nueva forma de presentarlo, ya que anteriormente no se había trabajado en un blog, sin embargo, el conocimiento de esta herramienta ha sido satisfactoria, al diseñar y emplear todas las funciones que tiene el sitio del blog sin necesidad de conocer de programación, es fácil, sencillo y amigable el manejo de esta página Blogger.com, la finalidad es compartir información de forma sencilla, práctica y de interes. Asimismo la experiencia como equipo de trabajo, pudo ser mejor sin embargo, nos deja enseñanzas y experiencias que sin duda nos ayudará en futuros proyectos, el conocimiento adquirido nos deja ver cuales son nuestros errores y aciertos como equipo, la disponibilidad, el interes y la responsabilidad de cada integrante no siempre es la misma, ni equitativa, sin embargo, la comunicación es fundamental para poder resolver cualquier dificultad, toda experiencia es aprendizaje.


INFOGRAFÍA





REFERENCIA

Canal IRCOficial. (30 de marzo de 2022). El Problema Prototípico en el contexto de la investigación. Recuperado el 08 de noviembre de 2022, de Canal IRCOficial: https://www.youtube.com/watch?v=ccJjlCL6eno&t=932s

Cardona, G. (18 de enero de 2018). FRAUDES CONTABLES CASOS DE ESTUDIO. Recuperado el 17 de noviembre de 2022, de eafit.edu.co: https://www.eafit.edu.co/programas-academicos/posgrado/maestria-administracion-financiera/investigacion/Documents/Recuento%20empresas%20Fraude%20Contable.pdf?csf=1&e=jwqf63

cepep. (noviembre de 2017). GLOSARIO DE TÉRMINOS PARA LA PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. Recuperado el 15 de noviembre de 2022, de cepep: chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.cepep.gob.mx/work/models/CEPEP/metodologias/documentos/Glosario_de_Terminos_para_la_ESP.pdf

Significados.com. (s/f). Significado de bjetivo. Recuperado el 08 de diciembre de 2022, de Significados.com: https://www.significados.com/objetivo/

UNIVERSIDAD NAVAL. (s/f). METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. Recuperado el 08 de noviembre de 2022, de SEMAR: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/133491/METODOLOGIA_DE_INVESTIGACION.pdf





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